化工储运中心铁路车辆车间按照常态化、专业化、标准化、网格化开展现场大整治工作的有关要求，安排车间具体工作，按照时间节点有序推进整改作业现场环境区域活动，推动现场管理上的水准再上新台阶，使现场管理大整治“四化”工作见实见效。

  现场管理大整治是兰州石化公司党委立足当前管理现在的状况，科学谋划部署的一项系统工程，是事关企业基础稳固、安全生产的一项重点工作。化工储运中心铁路车辆车间坚持目标不变、标准不降、力度不减，推进常态化、专业化、标准化、网格化现场管理大整治。在去年12月份车间现场管理大整治工作中，车间党支部切实发挥模范带头作用，积极组织车间5个班组对属地区域现场盲肠死角、装置漏点、现场杂物、消防设施规范化等问题进行排查，逐点、逐段、逐面对现场设备管线情况、设备管线缺件、仪表液位计标识不清、螺栓缺失等进行了排查，着重对现场灭火器、消防栓、压力表进行全方位检查，对不符合相关规定或标签缺失的进行记录并按时换；对铁轨、地沟卫生进行彻底的清理，并侧重对机泵的盘车、有无异响、泄漏、压力、电流、润滑、冷却精心检查，对现场的胶皮管线、进行规范化摆放，同时针对车间洗槽属地各类阀门手轮油漆脱落的情况，12月份车间积极组织班组岗位员工对属地内所有阀门手轮进行除锈刷漆，共对22个阀门手轮进行了油漆的粉刷，从而确保装置安全平稳过冬。同时车间组织对车间两个设备实践区进行了卫生的清扫工作，并对车间中心泵房和污水泵房的9扇窗户进行了清洁。有效促进车间专业工作和现场管理规范化、标准化。

  除此之外，车间党支部牵头，车间各班组坚持每日深入现场检查设备设施完好情况，重点对运行设备异常震动，阀门、螺栓是否有松动腐蚀现象进行排查，对于现场发现的问题坚持小问题不过夜，大问题不交班，每周梳理总结分析，对没有办法解决的问题及时上报车间，并及时落实管控措施并加强日常监控，确保设备设施长周期稳定运行。自现场管理大整治“四化”工作开展以来，车间党支部深入推动现场管理大整治“四化”工作举一反三情况的排查，每周组织专业方面技术人员以及各班班组长对属地现场进行专项整治，目前自查问题128项，都以全部完成整改。

  在新的一年里，铁路车辆车间将持续推进现场管理大整治“四化”工作，同时车间上下通过狠抓现场管理，持续巩固现场大整治取得的成果，保持清洁、整齐的现场环境，保障了安全生产，提高了工作质量，充分调动了车间全体员工工作积极性、主动性，增强了车间整体的凝聚力和向心力，从而更好的开展新一年的工作。

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